陳建光赴中國(guó)二十二冶北京天潤(rùn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
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3月31日，中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)、中冶集團(tuán)黨委書(shū)記陳建光赴中國(guó)二十二冶北京天潤(rùn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)，聽(tīng)取公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)和項(xiàng)目管理情況的匯報(bào)，對(duì)北京天潤(rùn)公司近年來(lái)發(fā)展取得的成績(jī)給予肯定，并就下一步工作提出五點(diǎn)具體要求。
一是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要聚焦。要聚焦優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，持續(xù)完善鞏固北京、河北和山東市場(chǎng)布局，以“陣地戰(zhàn)為主、游擊戰(zhàn)為輔”，深耕細(xì)作區(qū)域市場(chǎng)，堅(jiān)持“寧養(yǎng)人員，不養(yǎng)機(jī)構(gòu)”的理念，不盲目設(shè)立分公司。要聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深度挖掘區(qū)域布局內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，力爭(zhēng)做出高端業(yè)務(wù)，取得可觀(guān)效益。
二是現(xiàn)場(chǎng)管理要標(biāo)準(zhǔn)化。要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求加快推進(jìn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作，為后續(xù)企業(yè)信息化和數(shù)字化建設(shè)打好基礎(chǔ)。要做實(shí)做細(xì)施工工期、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、效益創(chuàng)優(yōu)等要素在內(nèi)的項(xiàng)目策劃，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)等管理制度，避免執(zhí)行力層層衰減。
三是黨建工作要?jiǎng)?chuàng)新。要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新形式和載體，讓黨建工作更符合黨員隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和多元化訴求。要在黨建工作規(guī)定動(dòng)作做到位的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司屬地特點(diǎn)、發(fā)展歷程等多做研究和探索，創(chuàng)造特色黨建工作品牌，做到“一個(gè)支部一個(gè)特色、一個(gè)單位一個(gè)品牌”。要搭建有吸引力的黨建工作新平臺(tái)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把廣大青年黨員和群眾緊緊凝聚到黨組織周?chē)纬砂l(fā)展合力。
四是體系建設(shè)要閉環(huán)。要加強(qiáng)制度體系、組織機(jī)構(gòu)、人員配置等在內(nèi)的體系建設(shè)，確保體系自上而下條理清晰，形成管理閉環(huán)，避免出現(xiàn)漏洞。要確保各業(yè)務(wù)系統(tǒng)上下貫通，部門(mén)設(shè)置與上級(jí)單位要形成對(duì)應(yīng)，確保任務(wù)部署在基層執(zhí)行有力、工作到位。
五是安全生產(chǎn)和疫情防控要加強(qiáng)。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)追責(zé)問(wèn)責(zé)制度，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。要嚴(yán)格按照屬地政府疫情防控要求，加強(qiáng)工地的封閉管理和樓宇人員的出入管理，減少不必要流動(dòng)，做好員工日常健康監(jiān)測(cè)，將疫情防控工作抓實(shí)抓細(xì)。
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