中國二十二冶裝配式分公司2024年度經營業績考核復盤暨2025年度考核優化調整宣貫會
3月1日，中國二十二冶裝配式分公司召開2024年度經營業績考核復盤暨2025年度考核優化調整宣貫會，全面總結2024年經營業績考核工作，并對2025年重點工作進行安排部署。公司黨委副書記、副總經理（主持工作）馮俊出席會議并講話，公司助理級以上領導參加會議。
馮俊在總結講話中強調，要統一思想，增強責任意識、危機意識，深刻解析2025年度經營業績考核目標，以提升經濟指標為中心，以提效率、控成本為抓手，采取有力措施，做好風險防范，外抓市場，內強管理，堅定不移地完成2025年度各項工作目標。
馮俊指出，要完成年度經營目標任務，要重點做好三點工作：一是充分認識經營考核工作的重大意義，深入學習研究考核得分要點，固強補弱，抓好落實。要以非常之策，系統謀劃好2025年工作，要吃透政策，乘勢而上找資源、擴市場、謀項目，切實增強發展后勁。二是各基層單位負責人要套牢責任貫徹到一線。責任清楚、事項清晰，緊緊抓住短板事項，做到考核不流于形式，以效果來檢驗指標落實情況。要將工作任務具體化、清單化，圍繞重點工作，以“五個一”工作機制即一項任務、一名領導、一個團隊、一張圖表、一抓到底為抓手，明確落實舉措和時間要求，實行部門間差異化競爭，打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”觀念，落實落細考核措施，推動員工業績水平和內生動力進一步提升。三是公司機關各部門要發揮服務全局、協調各方的作用，自覺履行監督、指導、服務職能，以企業改革發展為重點，以目標為導向，主動靠前，重心下沉做好全方位、立體式服務，全力以赴為基層“架橋鋪路”，化解難題。全體干部職工要保持韌勁，果敢前行不畏曲折，持之以恒實干奮進，久久為功善作善成，逐一攻克重重難關，創新發展新思路，在危機中育新機，于變局中開新局，接連破解道道難題，全力以赴開創公司內涵式高質量發展新局面。
會上，公司助理級以上領導就重點經營指標的科學性、可行性開展深入研討，并提出相關建議。財務管理部匯報2024年公司經濟指標完成情況及2025年經濟指標情況，審計部匯報2024年公司指標調整情況及2025年審計調整情況，綜合管理部匯報2024年度經營業績考核情況及2025年考核優化調整情況，人力資源部匯報2024年度工資總額清算及薪酬分配情況；同時，機關各部門、研究院、生產廠對責任書的編制情況進行詳細說明。
中國二十二冶裝配式分公司助理級以上領導，機關各部門、各中心、研究院負責人，生產廠廠長在主會場參加會議；各項目班子成員在視頻分會場參加會議。
冀公網安備 13020802000107號