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　　一是錨定目標(biāo)、強(qiáng)化部署，全面推進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)。要以“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”的精神，迅速投入到復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，錨定全年目標(biāo)，堅(jiān)定信心，正視挑戰(zhàn)，精心部署，壓實(shí)責(zé)任，為推進(jìn)全年工作打響“當(dāng)頭炮”，下好“先手棋”。二是精準(zhǔn)策劃、管理優(yōu)化，有力推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工達(dá)產(chǎn)。項(xiàng)目是發(fā)展之基、利潤(rùn)之源，要有效開(kāi)展項(xiàng)目策劃，強(qiáng)化商務(wù)管理體系建設(shè)，積極推進(jìn)工序分包模式，切實(shí)提升項(xiàng)目履約效率和盈利水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。三是落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，做到安全生產(chǎn)“六個(gè)到位”。復(fù)工復(fù)產(chǎn)是安全風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵時(shí)期，必須增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，做到研判、部署、排查、整改、評(píng)估、督導(dǎo)“六到位”，落實(shí)項(xiàng)目復(fù)工“六個(gè)一”，筑牢安全底線。四是干字當(dāng)頭、只爭(zhēng)朝夕，發(fā)揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，發(fā)揚(yáng)實(shí)干工作作風(fēng)，組織制定復(fù)工計(jì)劃，編制工作清單，壓實(shí)責(zé)任，開(kāi)拓市場(chǎng)，迅速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，拼搶“開(kāi)門紅”，沖刺“全年旺”。

　　中國(guó)中冶副總工程師、安全總監(jiān)王孜睿，工程部、安監(jiān)部、質(zhì)量部等陪同檢查。